航空工業(yè)洪都2019年改革發(fā)展綜述：展翅騰飛 榮耀光華
2020-01-08
K8飛機(jī)進(jìn)行飛行表演。
三機(jī)編隊(duì)飛行。
南昌航空城南區(qū)大門。
2019年，航空工業(yè)洪都按照“一心、兩融、三力、五化”集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略部署，勇立潮頭守初心，攻堅(jiān)克難擔(dān)使命，以改革發(fā)展為主線，積極主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)定不移地為航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國貢獻(xiàn)洪都力量。一年來，企業(yè)科研生產(chǎn)、深化改革各項(xiàng)工作均取得積極進(jìn)展，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面持續(xù)獲得新動(dòng)力、邁出新步伐，資源整合能力和綜合競爭力不斷增強(qiáng)。
黨建引領(lǐng) 凝聚企業(yè)發(fā)展力量
2019年，洪都公司黨委不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力， 把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
這一年，洪都公司黨委圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育， 積極推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。在集團(tuán)公司部署要求下，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓住“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”這一主線， 以“解決存在的突出問題”為主旨， 深入貫徹“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫徹全過程。2019年，洪都公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層一線40多家單位開展調(diào)研，力戒形式主義、官僚主義，興調(diào)研之風(fēng)，促難題破解。在調(diào)研過程中既找工作短板，又查自身不足，較為全面地掌握了系列制約企業(yè)科研生產(chǎn)、改革發(fā)展等重難點(diǎn)問題的第一手資料，并逐一分析研判，拿出了破解難題的實(shí)招、硬招，有力推動(dòng)了企業(yè)科研生產(chǎn)和改革發(fā)展。
這一年，洪都公司黨委堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。在工作中樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，壓實(shí)從嚴(yán)管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”和一崗雙責(zé)，堅(jiān)決做好向集團(tuán)黨組請(qǐng)示報(bào)告工作。認(rèn)真落實(shí)航空工業(yè)“1122”黨建工作體系，將全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、狠抓基層黨建基礎(chǔ)工作，形成了涵蓋黨組織建設(shè)、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化等8個(gè)方面的55項(xiàng)制度措施；推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理無縫銜接、有序高效，對(duì)標(biāo)、對(duì)表全面從嚴(yán)治黨要求以及中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革部署，完善監(jiān)督工作機(jī)制，聚焦企業(yè)治理效能提升，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的監(jiān)督，推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；做好巡察整改“后半篇文章”，確保巡察監(jiān)督落地見效；健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，加強(qiáng)監(jiān)測分析和動(dòng)態(tài)管理；貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，深入開展集中整治形式主義、官僚主義，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。
這一年，洪都公司黨委以“黨建+優(yōu)質(zhì)”為重點(diǎn)，持續(xù)打造“黨建+”品牌。充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)基層黨組織不斷創(chuàng)新黨建工作模式、黨建活動(dòng)形式、融入中心方式，提升企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障能力，促進(jìn)黨建工作與中心工作融合發(fā)展。洪都公司27個(gè)基層黨組織均結(jié)合實(shí)際確定了各自的“黨建+”品牌。如飛機(jī)部裝二廠黨委著眼分廠特點(diǎn)及存在問題，構(gòu)建“黨建+優(yōu)質(zhì)裝配”品牌，并以支部為承接， 分別開展“黨建+素養(yǎng)提升”“黨建+物料保障”“黨建+工藝支撐”子品牌建設(shè)；工藝裝備技術(shù)中心黨委根據(jù)實(shí)際，實(shí)施“黨建+工裝能力提升”系列品牌創(chuàng)建，提升工裝中心在產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的保障能力，促進(jìn)黨建工作與科研任務(wù)的融合發(fā)展。各具特色的“黨建+”品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步拓展了各級(jí)黨組織抓黨建工作思路，強(qiáng)化了以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制，有力促進(jìn)了洪都公司科研生產(chǎn)及深化改革各項(xiàng)任務(wù)的完成。
這一年，洪都公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。樹立激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向， 選拔重用在急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)過磨礪的干部；從嚴(yán)建立干部監(jiān)督管理體系，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，全方位加強(qiáng)干部管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，貫徹新時(shí)代航空工業(yè)人才發(fā)展“三個(gè)三”體系要求，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造水平為著力點(diǎn)，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制、健全人才激勵(lì)機(jī)制、落實(shí)人才工作配套舉措，充分發(fā)揮各年齡段、各專業(yè)人才作用，最大限度激發(fā)各層級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2019年，洪都公司高級(jí)技師龍建軍榮獲“中華技能大獎(jiǎng)”，青年職工葉鐘盛奪得世界技能大賽飛機(jī)維修項(xiàng)目銀牌。此外，2人獲全國技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲中央企業(yè)先進(jìn)個(gè)人，1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)，3人入選2019年江西省百千萬人才工程，7人獲南昌市“洪城工匠”稱號(hào)，“萬良飛機(jī)總裝安裝調(diào)試技能大師工作室”“魏太龍裝配技能大師工作室”成功申辦江西省技能大師工作室。
聚焦主業(yè) 堅(jiān)定使命擔(dān)當(dāng)步伐
心中有陽光， 腳下有力量。2019年，對(duì)洪都公司來說是極不平凡的一年，是艱苦卓絕的拼搏年，是全面完成任務(wù)的輝煌年。這一年全體干部職工為榮譽(yù)而戰(zhàn)， 以“不懈努力，努力到竭盡全力”的決心，感恩奮進(jìn)，取得科研生產(chǎn)交付攻堅(jiān)戰(zhàn)中一個(gè)又一個(gè)勝利， 創(chuàng)造了輝煌成績：飛機(jī)新型號(hào)研制取得新突破；生產(chǎn)交付創(chuàng)造新高， 新高教機(jī)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年科研、當(dāng)年鑒定、當(dāng)年轉(zhuǎn)批、當(dāng)年交付、當(dāng)年鉛封；K8生產(chǎn)試飛交付任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)， 完成多項(xiàng)軍貿(mào)生產(chǎn)交付訂單；初教6飛機(jī)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年任務(wù)當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年交付、當(dāng)年鉛封以及當(dāng)年轉(zhuǎn)場； 民機(jī)產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展，中國商飛授予公司2018年度準(zhǔn)時(shí)交付獎(jiǎng)，并實(shí)現(xiàn)了C919項(xiàng)目科研批的圓滿收官；導(dǎo)彈批產(chǎn)交付數(shù)量創(chuàng)歷史新高， 多項(xiàng)目科研、批檢、戰(zhàn)訓(xùn)靶試均取 得階段性成功。
這一年，我們抓住機(jī)遇，進(jìn)一步拓展了國內(nèi)和國際市場。
洪都公司緊密圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，在科研生產(chǎn)任務(wù)量劇增的情況下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工敢作為、勇?lián)?dāng)、善搶位、嚴(yán)作風(fēng)， 激情進(jìn)取，以“交付為先、交付為王”，堅(jiān)守航空?qǐng)?bào)國初心、篤行航空強(qiáng)國使命，全力研制武器裝備， 提升保軍能力。
這一年，我們?nèi)翰呷毫?，打贏了企業(yè)科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
洪都公司聚焦均衡生產(chǎn)要求， 進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立生產(chǎn)制造部和科研開發(fā)部，突出生產(chǎn)交付，注重科研開發(fā)，保障各型號(hào)任務(wù)有序推進(jìn)；組建生產(chǎn)長隊(duì)伍，構(gòu)建生產(chǎn)交付與科研保障分設(shè)、聯(lián)動(dòng)的構(gòu)架模式，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)長系統(tǒng)對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的權(quán)威作用；加強(qiáng)生產(chǎn)管控，理順生產(chǎn)和采購供應(yīng)關(guān)系，從注重增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力向注重整合行業(yè)生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)變；持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)科研能力建設(shè)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷提升技術(shù)能力，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。各相關(guān)單位按照年度科研生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)和交付需求，提前研判重點(diǎn)難點(diǎn)，辨識(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)，策劃好技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，促進(jìn)全年科研生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。在科研戰(zhàn)線，各新型號(hào)科研人員夜以繼日，按照項(xiàng)目進(jìn)度馬不停蹄地開展工作，試驗(yàn)現(xiàn)場的帳篷、深夜的討論，是洪都公司科研戰(zhàn)線工作人員為新項(xiàng)目嘔心瀝血的見證；在外場試驗(yàn)現(xiàn)場，在烈日酷暑、寒風(fēng)雨雪中堅(jiān)持，每一次試驗(yàn)的勝利，每一次歡呼聲，都飽含了試驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目的殷切期望，對(duì)祖國的拳拳之心。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)線，各生產(chǎn)分廠根據(jù)工作實(shí)際，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織構(gòu)架、精益裝配單元改革、細(xì)化生產(chǎn)管控、完善規(guī)章制度、提升工藝能力、舉行勞動(dòng)競賽等方式，激發(fā)一線員工生產(chǎn)活力，讓航空?qǐng)?bào)國精神充斥在每一個(gè)生產(chǎn)角落，熱血奮斗的狀態(tài)體現(xiàn)在每一位員工身上。
屢屢看到這樣的故事：裝配測試工人2個(gè)多小時(shí)反復(fù)嘗試只為降低沖洗臺(tái)的油液污染度等級(jí)，保障測試順利進(jìn)行；“他們轉(zhuǎn)不過來，我們來吧！”主動(dòng)突擊，協(xié)同作戰(zhàn)讓人動(dòng)容；零件鋪貼的巾幗班組，“再難也要拿下任務(wù)”；“無縫連接”模式體現(xiàn)了爭分奪秒，工作群里凌晨4點(diǎn)多響起的通知交接信息背后是責(zé)任，是奉獻(xiàn)；一年多在外場駐扎， 這思念的距離有多遠(yuǎn)……
這一年，洪都元素在國慶閱兵式上綻放。
在慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵式上，洪都公司三型產(chǎn)品接受了黨和國家的檢閱。最后一個(gè)受閱的教練機(jī)梯隊(duì)中5架教10、12架教8由洪都公司生產(chǎn)制造。
教10飛機(jī)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)幕后保障“分秒不差”，為了這份榮耀，以洪都公司客戶服務(wù)部副部長張木華為代表的服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)連續(xù)、高強(qiáng)度地完成閱兵保障突發(fā)任務(wù)， 一百多個(gè)日夜的緊張與忙碌，專業(yè)專注、堅(jiān)毅付出，成就了國慶70周年閱兵式上的“米秒不差”。
這一年，瑤湖機(jī)場迎來視覺盛宴。
11月2～3日， 第一屆南昌飛行大會(huì)在瑤湖機(jī)場舉行，一場視覺盛宴吸引了20萬余觀眾的目光。最為引人注目的是由洪都公司生產(chǎn)的初教6、教8和L15戰(zhàn)斗教練機(jī)帶來的編隊(duì)飛行展示，創(chuàng)造了我國初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，三款不同時(shí)代、不同等級(jí)教練機(jī)首次編隊(duì)飛行的歷史，且三款飛機(jī)誕生時(shí)間前后相隔了50多年，堪稱半個(gè)多世紀(jì)的傳承和接力，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾和航空愛好者的廣泛熱議。洪都公司制定飛行大會(huì)表演方案、飛行大會(huì)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)空域、預(yù)報(bào)天氣，確保飛行表演順利進(jìn)行，不僅鍛煉了服務(wù)保障隊(duì)伍，也進(jìn)一步驗(yàn)證了瑤湖機(jī)場的能力。
這一年，新家園有新發(fā)展。
2019年8月25日， 洪都公司舉行航空城搬遷入駐儀式，第四批搬遷單位及總部搬遷入駐，標(biāo)志著南昌航空城南區(qū)裝配綜合區(qū)正式投入使用，總體完成生產(chǎn)單元、綜合辦公區(qū)的搬遷入駐。
“十年前來過你們老廠區(qū)，現(xiàn)在是煥然一新了，而且可以說比原來的老廠房是‘鳥槍換炮’了。這是簡單的比喻，但實(shí)際上你們跨了一個(gè)大步子，就是從教練機(jī)邁上大飛機(jī)。”“在這里，我看到了很光明的前途。中國航空、南昌洪都正在走向世界，將來環(huán)繞全球、譽(yù)滿全球！”2019年11月15日， 國務(wù)院總理李克強(qiáng)時(shí)隔十年再次來到洪都公司，他用“鳥槍換炮”這個(gè)詞形容了十年來企業(yè)的變化，也見證了洪都公司在新時(shí)代自我迭代升級(jí)的累累碩果。
2019年12月5日，C919大型客機(jī)10105架機(jī)于11時(shí)5分從上海浦東機(jī)場起飛，經(jīng)歷1小時(shí)37分，于12時(shí)42分降落瑤湖機(jī)場，順利完成該機(jī)首次空中遠(yuǎn)距離轉(zhuǎn)場飛行。這也標(biāo)志著瑤湖機(jī)場成為C919核心試飛機(jī)場的地位越來越穩(wěn)固，南昌航空城在國產(chǎn)民用機(jī)型體系中的地位得到進(jìn)一步提升。
這一年，洪都人滿懷激情，滿腔熱血，滿心感動(dòng)，在航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量趨勢向好。
深化改革 增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
2019年是新中國70華誕， 也是落實(shí)集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，開啟了全面建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國新征程。對(duì)于洪都公司來說，2019年，是企業(yè)深化改革、求變圖強(qiáng)的關(guān)鍵一年。
這一年，洪都公司進(jìn)一步理順完善組織機(jī)構(gòu)，提高了管理整體效率。洪都公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)定位，結(jié)合“廠所合一、機(jī)彈合一、戰(zhàn)訓(xùn)合一”和小批量、多品種的產(chǎn)品組合特點(diǎn)， 適應(yīng)企業(yè)在科研生產(chǎn)、改革發(fā)展、效能提升等方面的新形勢，建立了與市場營銷管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、科研管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等相匹配的組織架構(gòu)。優(yōu)化績效管理，形成內(nèi)部市場化機(jī)制，提高管理整體效率。
這一年，洪都公司進(jìn)一步落實(shí)瘦身健體部署，著眼提質(zhì)增效強(qiáng)企。在打好瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)上， 洪都公司狠抓兩金壓降、扭虧減虧、減負(fù)債等工作，成立了資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署全面清理閑置和低效無效資產(chǎn)，盤活企業(yè)資源，提高資產(chǎn)使用效率；全面鋪開資產(chǎn)置換、債轉(zhuǎn)股工作， 逐步釋放成本壓力，改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；加速剝離企業(yè)辦教育職能，完成江航學(xué)院改制；完成“僵尸企業(yè)”江西洪都豐隆摩托有限公司清理注銷工作；勇于擔(dān)當(dāng)， 全力推進(jìn)廠辦集體企業(yè)改革專項(xiàng)工作，支撐國企改革2020年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
這一年，洪都公司進(jìn)一步推進(jìn)融合發(fā)展，推動(dòng)融合精準(zhǔn)落地。充分發(fā)揮主機(jī)牽頭作用，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，牽引航空產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展，打造以航空城為基地的企業(yè)聯(lián)盟。在部分主業(yè)類產(chǎn)品上開展全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈合作，采取“控制不控股”模式，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；開展一般能力社會(huì)化，按照“人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)”三融合模式，促交付、控人數(shù)、降資產(chǎn)，構(gòu)建生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系，滿足科研生產(chǎn)需求，同步實(shí)現(xiàn)一般能力社會(huì)化配套率51%的目標(biāo)。
這一年，洪都公司進(jìn)一步進(jìn)行混合所有制改革，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。國際機(jī)電及數(shù)控機(jī)械混改試點(diǎn)工作按流程有序推進(jìn)。江西航空產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目簽約暨中國商飛江西生產(chǎn)試飛中心奠基儀式在南昌航空城舉行，洪都公司完成了6項(xiàng)合作項(xiàng)目簽約，有力支撐了企業(yè)改革發(fā)展工作的有序開展。
這一年，洪都公司進(jìn)一步提升市場開拓能力，增強(qiáng)企業(yè)造血能力。洪都公司與國家行動(dòng)保持高度協(xié)同，建立以市場為主要導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程和管理機(jī)制， 按照市場研制要求，提升研制、生產(chǎn)和交付的過程能力。聚焦設(shè)計(jì)研發(fā)、總裝交付、服務(wù)保障環(huán)節(jié)， 集中優(yōu)質(zhì)資源全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，精心做好技術(shù)支撐、人員培訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)備等服務(wù)保障工作， 以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得客戶信賴。
這一年，洪都公司進(jìn)一步激發(fā)管理創(chuàng)新能力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。兩化融合在技術(shù)、商業(yè)模式、資源利用方面建立信息化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新體系，提升效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、低碳、綠色發(fā)展。建設(shè)高性能一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了飛機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)算從６萬億次向35萬億次運(yùn)算能力的跨越。完成管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)25項(xiàng)、精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)19項(xiàng)，獲得航空工業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，江西省管理創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲得江西省2018年度杰出企業(yè)家獎(jiǎng)、江西省優(yōu)秀廠長經(jīng)理獎(jiǎng)、江西省優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)；獲得南昌市2017～2018年度杰出企業(yè)家獎(jiǎng)。專利申請(qǐng)量繼續(xù)保持高位，授權(quán)量穩(wěn)步增長， 全年完成專利申請(qǐng)409件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)240件，占全年專利申請(qǐng)總量的58.6%，企業(yè)博士后科研工作站民用飛機(jī)氣動(dòng)力設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得江西省科研項(xiàng)目擇優(yōu)資助。
這一年，洪都公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，構(gòu)建和諧安定環(huán)境。洪都公司開展拉條掛賬及技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格型號(hào)技術(shù)質(zhì)量管控，認(rèn)真開展型號(hào)質(zhì)量清查、整改、整頓工作，切實(shí)做好民機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量檢查，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，進(jìn)一步提升內(nèi)外場質(zhì)量問題解決能力；抓實(shí)AOS業(yè)務(wù)流程規(guī)范治理，圍繞核心業(yè)務(wù)深化流程體系建設(shè)，完成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)域流程地圖、流程績效指標(biāo)庫初稿（流程組級(jí)）的編制、討論， 完成63條供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程建模；不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改閉環(huán)歸零，提升依法治企能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力；落實(shí)安全保密、安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好動(dòng)態(tài)管控和精準(zhǔn)管理，建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，幸福都是奮斗出來的。2019年，洪都公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，不忘航空?qǐng)?bào)國初心，篤行航空強(qiáng)國使命，在新的發(fā)展階段，搶抓歷史機(jī)遇乘勢而上，以新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為， 以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，朝著實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁出了一大步，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮，持續(xù)為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國貢獻(xiàn)洪都力量。 （盧雪梅）