航空工業(yè)鄭飛2019年工作巡禮：初心如磐 使命在肩 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2020-01-13
隆重慶祝新中國成立70周年、“不忘初心、牢記使命”主題教育、AG600三型產(chǎn)品競標(biāo)成功、科研新品與日俱增、建立精益生產(chǎn)單元線、交付履約實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)……一個(gè)個(gè)大事件串起了航空工業(yè)鄭飛2019的精彩與輝煌。我們銘記初心、擔(dān)當(dāng)使命，不負(fù)人民重托，無愧歷史選擇， 深入貫徹“一心、兩融、三力、五化”集團(tuán)新戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造屬于新時(shí)代的新業(yè)績。
黨建引領(lǐng) 文化聚力
政治統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信念。加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局。嚴(yán)格按照要求開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。利用黨委中心組、中干學(xué)習(xí)組、三會一課、主題黨日活動等開展集體學(xué)習(xí)和交流研討，開展選送優(yōu)秀黨課下基層活動，全年舉辦專題培訓(xùn)、黨員集中教育320余次，累計(jì)培訓(xùn)10800余人次，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，把提高政治意識、增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到各項(xiàng)目標(biāo)完成上，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，堅(jiān)定理想信念。
加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根固魂。按照“四同步、四對接”要求，建立黨支部換屆提醒督促機(jī)制，定期開展梳理排查。貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)2019版航空工業(yè)《規(guī)范》，完善文件、標(biāo)準(zhǔn)，圍繞日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善《基層黨組織工作寫實(shí)冊》等“四本手冊”。豐富“四強(qiáng)”黨組織考核內(nèi)容，形成4個(gè)方面22項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)，使黨的建設(shè)更加有力、有效。深化“一支部一品牌”建設(shè)，充分發(fā)揮品牌輻射效應(yīng)，推進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成、同頻共振的互動格局。全力推進(jìn)“黨建+信息化”平臺建設(shè)，有效整合資源，逐步實(shí)現(xiàn)了黨建管理、黨建統(tǒng)計(jì)、黨建分析、黨建監(jiān)控的信息化。
深度融合，文化凝心。開展“擔(dān)使命抓落實(shí)，大干一百天，奮力奪全年”大干活動、“四強(qiáng)”黨支部、優(yōu)秀先鋒工程項(xiàng)目評比等活動， 有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦愛國主義、航空報(bào)國精神等開展系列活動，打造先進(jìn)文化力，傳播正能量，激發(fā)內(nèi)動力，不斷增強(qiáng)廣大員工激情奮進(jìn)新時(shí)代的斗志和豪情，激勵全體鄭飛人不忘初心，繼往開來。
科研占位 試驗(yàn)支撐
勇?lián)聵I(yè)部牽頭單位使命，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、科研占位、發(fā)揮合力、拓展市場，提升事業(yè)部系統(tǒng)化集成能力，鞏固一流系統(tǒng)供應(yīng)商地位，實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。實(shí)行雙軌制融合管理模式，即鄭飛與慶安實(shí)施“一統(tǒng)一五協(xié)同”、與風(fēng)雷實(shí)施“八統(tǒng)一一協(xié)同”， 凝聚平臺力量，為建立健全全局優(yōu)化、系統(tǒng)發(fā)展、供應(yīng)鏈整合的事業(yè)部新格局明方向、強(qiáng)基礎(chǔ)。
樹立科技是核心戰(zhàn)斗力的理念， 緊貼新品研發(fā)項(xiàng)目，優(yōu)化技術(shù)能力， 拓展技術(shù)發(fā)展方式，提升體系解決能力。不斷完善項(xiàng)目制管理模式，強(qiáng)化體系建設(shè)能力，優(yōu)化管理制度，建立項(xiàng)目任務(wù)追蹤。針對技術(shù)需求，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代要求、公司未來發(fā)展的精英人才。完善試驗(yàn)管理制度，加強(qiáng)仿真、試驗(yàn)技術(shù)研究， 以試驗(yàn)驗(yàn)證仿真結(jié)果，以數(shù)據(jù)優(yōu)化仿真模型，全力提升試驗(yàn)仿真能力。
2019年， 公司共組織開展34個(gè)型號81項(xiàng)新品研制開發(fā)任務(wù)、33個(gè)預(yù)研項(xiàng)目。獲得省部級以上科技成果7項(xiàng)；集團(tuán)公司科技一、二等獎各1項(xiàng)，三等獎3項(xiàng)；省級科技成果一等獎2項(xiàng)。完成專利申請65項(xiàng)，取得專利授權(quán)證書25件。企業(yè)科研實(shí)力穩(wěn)步提升，卓越競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
精益智造 準(zhǔn)時(shí)交付
計(jì)劃牽引，任務(wù)驅(qū)動。明確集團(tuán)、機(jī)載考核項(xiàng)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)、科學(xué)排產(chǎn)，傳遞壓力、保證落地。實(shí)時(shí)梳理科研生產(chǎn)任務(wù)，倒排計(jì)劃， 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對預(yù)案。注重創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)，一次做好，提高效率，較好完成了考核項(xiàng)和指標(biāo)任務(wù)。
夯實(shí)管理，提升效益。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和管控力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、干凈，產(chǎn)品生產(chǎn)均衡、有序， 零件交接清晰、準(zhǔn)確。適應(yīng)軍品合同管理模式變化，加強(qiáng)經(jīng)營、市場、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門間的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌新品、批產(chǎn)、修理三大業(yè)務(wù)，把新品、修理計(jì)劃統(tǒng)一納入計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)、新品、大修等統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，確保交付。
統(tǒng)籌資源，抓好外協(xié)。統(tǒng)籌公司內(nèi)、外兩種資源，保證內(nèi)部任務(wù)均衡產(chǎn)出，外協(xié)單位保障有力。積極探索完善外協(xié)管理，建立技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)與調(diào)度協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，打造外協(xié)網(wǎng)絡(luò)化管理新模式；推動由工序到零件到組件的外協(xié)加工模式，助力生產(chǎn)任務(wù)完成。
優(yōu)化流程 提升管理
創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)力推進(jìn)AOS建設(shè)。全面啟動AOS流程體系建設(shè)，注重AOS建設(shè)頂層策劃，按照“體系導(dǎo)入、體系融合、體系治理”等階段，建立基于AOS持續(xù)運(yùn)行與改進(jìn)優(yōu)化的管理機(jī)制和體系；按照“總體策劃、同步推進(jìn)，分步實(shí)施、過程控制，資源共享、協(xié)同治理”的推進(jìn)模式，協(xié)同推進(jìn)事業(yè)部AOS建設(shè)工作。全面梳理公司AOS建設(shè)需求，組織開展調(diào)研訪談，開發(fā)高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu)并完成了多輪迭代，效果逐步顯現(xiàn)。
創(chuàng)新模式，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)單元線建設(shè)。針對日益增長的生產(chǎn)任務(wù)和小批量多品種生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)“專業(yè)整合、集中發(fā)展”的整體思路，開展生產(chǎn)單元線建設(shè)，完成“4米大尺寸類零組件生產(chǎn)單元”“止動器類、側(cè)板類、燃燒室類零件生產(chǎn)單元”“XXX系列搖臂生產(chǎn)單元”“動筒類與套筒類生產(chǎn)單元”建設(shè)。提高人機(jī)結(jié)合度，提升設(shè)備、資源利用率，增強(qiáng)專業(yè)化加工能力，凝聚了員工智慧。同時(shí)，通過生產(chǎn)單元建設(shè)，工藝信息化水平得到提高，創(chuàng)新優(yōu)化能力得到加強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品研制能力和現(xiàn)場管控能力得到大幅提升。
重點(diǎn)推進(jìn) 成效顯著
三型AG600飛機(jī)配套產(chǎn)品競標(biāo)成功。AG600作為我國第一型大型水陸兩棲飛機(jī)，鄭飛一直將為該型機(jī)提供配套服務(wù)作為優(yōu)先發(fā)展方向， 全力開展研發(fā)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成功配套。2018年8月起，多次與通飛溝通協(xié)調(diào)，確定了研制需求。2019年10月， 三型產(chǎn)品均競標(biāo)成功，為助力我國大型飛機(jī)發(fā)展提供了新的舞臺。11月，AG600飛機(jī)配套兩型產(chǎn)品已通過廠際設(shè)計(jì)評審，為后續(xù)研制工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)展示了鄭飛的技術(shù)實(shí)力和協(xié)作能力，為在民機(jī)市場上做出更大貢獻(xiàn)提供了可能。
強(qiáng)力推出糧機(jī)系列化高端新品。年初針對糧機(jī)發(fā)展開展專題研討會， 確定發(fā)展思路，強(qiáng)力推進(jìn)系列化高端新品的研制、生產(chǎn)與銷售，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。10月30日，新型號G型高方平篩實(shí)現(xiàn)首批次發(fā)貨。這是為適應(yīng)高端市場需求而開發(fā)的640型產(chǎn)品，充分利用企業(yè)技術(shù)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了新機(jī)架結(jié)構(gòu)、新篩箱結(jié)構(gòu)、新傳動系統(tǒng)的集中整合，首創(chuàng)高方平篩變頻技術(shù)應(yīng)用，將國產(chǎn)高方平篩機(jī)電一體化水平提上新臺階，采用整體噴漆工藝，篩箱凈裝倉高度位居全國同行業(yè)第一。
亂云飛渡仍從容，滄海橫流顯本色。面對錯綜交織的國內(nèi)外局勢，面對建設(shè)世界一流軍隊(duì)的使命召喚和新時(shí)代航空強(qiáng)國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們唯有初心如磐、使命在肩，方能匯聚偉力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)造屬于我們笑傲蒼穹的一片星空。
“十三五”收官在即，面向2020年，鄭飛將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，嚴(yán)格按照中央部署和集團(tuán)公司黨組、機(jī)載系統(tǒng)分黨組要求，立于實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興、站在航空事業(yè)高度，著眼懸掛事業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)謀劃提升系統(tǒng)研發(fā)能力、核心加工能力、精品裝配能力、試驗(yàn)仿真能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)把方向、信息化建設(shè)提效率、AOS優(yōu)流程、軍軍融合提站位、內(nèi)外融合重協(xié)作、管理提升增效益、技改技措助升級、人才興企促發(fā)展”八大平臺建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，闊步邁向“十四五”，為全力打造一流供應(yīng)商和專業(yè)領(lǐng)域國家隊(duì)砥礪奮進(jìn)、一往無前！（蔡璐）