航空工業(yè)南京機(jī)電：初心耀征程 砥礪再前行
2020-01-13
2019年是新中國成立70周年，是新中國航空工業(yè)創(chuàng)建68周年，也是航空工業(yè)南京機(jī)電砥礪奮進(jìn)的又一個不平凡之年。一年來， 我們始終不忘航空報國初心，牢記航空強(qiáng)國使命，積極踐行集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，為全年任務(wù)的完成銳意進(jìn)取、奮勇前行。
黨建引領(lǐng) 堅守初心
一年來，南京機(jī)電始終堅守政治立場，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想， 切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，堅決貫徹黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實集團(tuán)黨組和機(jī)載公司黨委的決策部署，全面完成年度重點任務(wù)，切實發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的作用。
強(qiáng)化理想信念教育，著力提升思想自覺和行動自覺。持續(xù)開展理想信念教育，提升全體黨員的政治素養(yǎng)。依托江蘇省委黨校和南京機(jī)電黨校，分層分類開展集中輪訓(xùn)；集中觀看《我和我的祖國》《古田軍號》等愛國主義影片；對標(biāo)新時代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略宣講；舉辦“輝煌追夢七十載、航空強(qiáng)國新時代”道德講堂；參觀雨花臺革命烈士陵園、新四軍江南指揮部等愛國主義教育基地，教導(dǎo)廣大黨員干部傳承紅色基因，發(fā)揚革命精神。
強(qiáng)化宣傳思想引領(lǐng)，牢牢把握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)。印發(fā)了《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》《黨委網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制。積極拓展“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”模式，充分利用各類宣傳載體，共享學(xué)習(xí)成果。開辟“不忘初心、牢記使命”“理論文苑”專欄，引導(dǎo)各支部對黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神進(jìn)行接力誦讀、自我檢視和剖析。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞影響和制約南京機(jī)電高質(zhì)量發(fā)展和黨的建設(shè)面臨的緊迫問題，采取蹲點調(diào)研、談心談話、基層走訪等渠道，“自上而下”深入聯(lián)系點、基層一線、服務(wù)對象等開展調(diào)查研究，形成高質(zhì)量調(diào)研報告15份。梳理領(lǐng)導(dǎo)班子檢視問題清單和班子成員檢視問題清單236項，制定整改措施332條，各基層黨組織支部班子問題清單47份，涉及300余條問題。
堅持價值引領(lǐng)，助力創(chuàng)新發(fā)展。深入開展“三亮四比一爭先”和“回望奮進(jìn)路 砥礪再前行”主題競賽活動。組織各類突擊隊、攻關(guān)團(tuán)隊共計263個，評選團(tuán)隊獎127個，個人獎263名。一線黨員平均產(chǎn)出是普通員工的126%，平均廢品率是普通員工的20%，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員在攻堅克難工作中的先鋒模范作用。持續(xù)推動“一支部一品牌”，2個品牌被評選為機(jī)載黨建工作與企業(yè)發(fā)展工作“雙向融入”優(yōu)秀載體。
堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，攜手共建共享共贏。在黨委層面與沈陽所、沈飛公司結(jié)對共建，并開展了與西飛、成飛的共建溝通，實現(xiàn)了資源共享、項目共進(jìn)、人才共育。累計召開黨建工作交流會29次，專業(yè)技術(shù)交流會78次， 共同開展主題黨日活動15次，聯(lián)合開展“聚力新時代、勇?lián)率姑?、共筑?qiáng)國夢”勞動競賽項目13項，有效解決了科研生產(chǎn)交付工作中的重大關(guān)鍵問題。
積極探索事業(yè)部黨建工作新模式助推專業(yè)化整合，針對事業(yè)部黨建工作新業(yè)態(tài)，初擬了《事業(yè)部黨建工作推進(jìn)方案》和《事業(yè)部黨建工作協(xié)調(diào)委員會管理辦法》，建立定期溝通交流機(jī)制，暢通信息搜集反饋渠道。2019年分別開展了3次事業(yè)部黨建交流及主題黨日活動。
勇?lián)姑?淬煉初心
一年來，南京機(jī)電積極踐行集團(tuán)新時代“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，為完成全年任務(wù)銳意進(jìn)取、奮勇前行。南京機(jī)電2019年營業(yè)收入約32.7億元，同比增長13.1%，利潤總額3.72億元， 同比增長10.7%，EVA3.64億元， 同比增長9.0%， 質(zhì)量與交付情況有了明顯改善，企業(yè)總體運行狀況良好。預(yù)計凈資產(chǎn)收益率12.6%，成本費用率88.5%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；利潤率超過11%，企業(yè)具備了較強(qiáng)的盈利能力。
獲集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎1項；集團(tuán)發(fā)明一等獎1項；獲國防科技進(jìn)步一等獎1項；獲中國航空學(xué)會科技獎一等獎1項，航空工業(yè)集團(tuán)級科技成果獎9項，國防科技獎3項。獲獎成果創(chuàng)近10年歷史之最。
按全年工作計劃順利完成一號文考核任務(wù)及各項工作內(nèi)容，承擔(dān)144項技術(shù)開發(fā)項目，在研項目總經(jīng)費較上年度增加15.6%，各項目順利通過中期及節(jié)點考核，實現(xiàn)22項關(guān)鍵技術(shù)突破；利用外部資源結(jié)合內(nèi)部科研綜合實力，主動開拓新項目申報渠道，全年申報成功13項。
項目管理規(guī)范有效，集團(tuán)預(yù)研評估項目管理單項排名第一，航空機(jī)電系統(tǒng)綜合航空科技重點實驗室機(jī)關(guān)年度考核排名第一；航空機(jī)電系統(tǒng)綜合航空科技重點實驗室在2019年度機(jī)載公司實驗室考核中排名第一；完成78份航空科技報告和20篇GF科技報告審查和上報。
在AIPD推進(jìn)中，2019年全面啟動AIPD在型號中的全面應(yīng)用，支持10個型號項目管理團(tuán)隊進(jìn)行運作，管理共計103個型號產(chǎn)品。結(jié)合兄弟單位需求，開展事業(yè)部推進(jìn)工作，擴(kuò)大AIPD影響。組織事業(yè)部研發(fā)體系推進(jìn)，對成員單位開展松土培訓(xùn)、調(diào)研等， 其中松土培訓(xùn)開展兩次，覆蓋事業(yè)部中高層領(lǐng)導(dǎo)70余人次，導(dǎo)入IPD理念， 對事業(yè)部研發(fā)協(xié)同起到了積極作用。
攻堅克難 磨礪初心
一年來，南京機(jī)電在40多個項目中承擔(dān)了近400項新研/改進(jìn)機(jī)載成品的研制任務(wù)，2019年各項科研工作有序進(jìn)行，按照各機(jī)型研制計劃開展了設(shè)計評審、鑒定試驗、技術(shù)攻關(guān)、成品交付等研制工作，研制進(jìn)展基本滿足主機(jī)需求。
在生產(chǎn)制造能力提升上，按照精益數(shù)字化車間的目標(biāo)，從制造模式、精益車間布局、辦公區(qū)規(guī)劃幾個方面進(jìn)行了第二輪精益改造方案的設(shè)計和規(guī)劃；通過對制造二部A、B類零件P/Q、P/R進(jìn)行專業(yè)分析，確定了5個適合建設(shè)精益單元的產(chǎn)品組合；根據(jù)工藝相似性以及產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗初步劃分為6個虛擬單元。
充分利用社會資源，發(fā)揮南京機(jī)電現(xiàn)有戰(zhàn)略供應(yīng)商的作用，推動集成供應(yīng)鏈打造，積極推動制造業(yè)務(wù)遷移工作，開展了“供應(yīng)商利用南京機(jī)電設(shè)備進(jìn)行外協(xié)加工”新管理模式的探索和試點項目，與戰(zhàn)略供應(yīng)商加強(qiáng)合作，實現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展，更好更快地完成科研生產(chǎn)任務(wù)。
2019年制造中心從不合格品審理單、外部逃逸、綜合廢品率等方面全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，綜合廢品率從2018年的1.69%下降到1.38%，改善18.3%， 保障了產(chǎn)品的高質(zhì)量交付。
在年度外場服務(wù)保障中，圓滿完成了國慶70周年閱兵等10多項專項任務(wù)的服務(wù)保障工作。年度外場顧客滿意度95.72%；在國慶70周年閱兵裝備保障工作中獲集團(tuán)公司集體二等功； 獲西飛公司“最佳業(yè)績表現(xiàn)獎”，獲成飛公司“梟龍”飛機(jī)“最佳服務(wù)單位”稱號。
在國慶70周年閱兵裝備保障任務(wù)中，南京機(jī)電在人員、備件、修理、走訪等方面進(jìn)行了周密的部署，組建遠(yuǎn)程支援保障團(tuán)隊共51人。進(jìn)駐閱兵村前，軍廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各主要參閱部隊進(jìn)行了走訪，及時滿足用戶的需求； 進(jìn)駐閱兵村后，南京機(jī)電保障人員立即就位，軍廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪18次。保障期間共派駐現(xiàn)場伴隨保障31人、服務(wù)保障1185人天；定點保障17人， 服務(wù)保障402天；提供自籌備件179項300臺/套；完成專項修理338臺/套。
以人為本 熔鑄初心
在強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)上，堅持黨管干部原則，重點抓好干部培育、選拔、管理、使用工作，逐步完善干部工作體系，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
加強(qiáng)源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)，逐步建立素質(zhì)培養(yǎng)體系。扎實做好優(yōu)秀年輕人才的儲備培養(yǎng)，建立干部隊伍后備人才池。下發(fā)《南京機(jī)電掛職交流管理辦法》，通過理論培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉等方式加強(qiáng)對干部的跟蹤培養(yǎng)。著眼長遠(yuǎn)需要，多渠道發(fā)現(xiàn)識別、多方式培養(yǎng)鍛煉、多舉措選拔任用優(yōu)秀年輕人才，加強(qiáng)持續(xù)發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)和實踐鍛煉，成熟一批、啟用一批。
通過開展“情商領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)、省委黨校“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)思踐悟，重溫初心，集中學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高干好本職工作的思想認(rèn)識，增強(qiáng)履職盡責(zé)的信心和決心。
堅持以德為先、任人唯賢，進(jìn)一步完善人事相宜的選拔任用體系。系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，始終以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)基層班子基本素養(yǎng)和專業(yè)能力整體適應(yīng)南京機(jī)電核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，圍繞南京機(jī)電戰(zhàn)略發(fā)展需要，以梯隊建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)為重點，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，不斷選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。
管思想、管作風(fēng)、管工作、管紀(jì)律， 進(jìn)一步完善從嚴(yán)管理體系。持續(xù)加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，運用好“四種形態(tài)”，尤其是第一種、第二種形態(tài)，管思想、管作風(fēng)、管工作、管紀(jì)律，全方位管理監(jiān)督和激勵干部。開展干部擔(dān)當(dāng)作為情況監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《南京機(jī)電所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)實施辦法》，對干部不擔(dān)當(dāng)不作為情況進(jìn)行問責(zé)。
在職位體系項目上，通過圍繞崗位、任職資格兩大基礎(chǔ)建設(shè)，致力于建立科學(xué)合理的員工職位體系，搭建層次分明、路徑清晰的多元發(fā)展通道， 促進(jìn)員工能力與業(yè)務(wù)需求的高度匹配， 牽引員工的自我發(fā)展，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。組織15個專場對研究部、制造中心、職能部門全面梳理后形成的崗位進(jìn)行了崗位價值評估和評議，形成了各崗位的價值區(qū)間，夯實了員工定級工作的基礎(chǔ)。
塑造品牌 拓展初心
2019年，南京機(jī)電全面加強(qiáng)黨對文化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實好“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五大戰(zhàn)略任務(wù)，為推動南京機(jī)電科研生產(chǎn)中心任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要思想輿論支撐和精神文化保障。
實施理論引領(lǐng)工程，深入抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深入抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入抓好意識形態(tài)工作責(zé)任落實，牢牢掌控意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的思想共識。圍繞改革開放40周年、新中國成立70周年、航空工業(yè)創(chuàng)建68周年、五四運動100周年開展系列主題紀(jì)念活動， 將航空文化建設(shè)與型號研制、科研生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)結(jié)合。依托南京機(jī)電黨校， 舉辦“黨的理論大講堂”、“思想文化大講堂”，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)大眾化，先后邀請行業(yè)內(nèi)外各領(lǐng)域的知名專家學(xué)者、記者編輯等來講學(xué)，營造了全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
實施輿論提升工程，深耕傳統(tǒng)媒體宣傳陣地，占領(lǐng)新媒體宣傳高地，拓展企業(yè)形象宣傳領(lǐng)地，講好新時代航空故事。把企業(yè)中心工作作為黨建宣傳思想工作的著力點，營造同心促發(fā)展的氛圍；圍繞科研生產(chǎn)中心任務(wù)主線，搭建各種類型的黨員主題實踐平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)和省市主流媒體的聯(lián)絡(luò)和溝通，全面展示航空工業(yè)對外形象。拓展新媒體傳播平臺，加強(qiáng)組織策劃。企業(yè)對外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，美譽(yù)度和知名度得到有效提升。
實施“航空報國”核心價值觀培育工程，加強(qiáng)對“航空報國”精神宣貫的總體策劃，加強(qiáng)對新時代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的分析解讀，推動“航空報國”精神在全體職工中落地生根。通過微信公眾號、OA平臺發(fā)布動漫、圖說、短視頻等體現(xiàn)“航空報國”精神內(nèi)涵的作品，提升“航空報國”精神的普及率和知曉率，在宣傳形式上因地制宜，就地取材開展宣傳，使“航空報國”精神入腦入心，成為航空人共同的價值追求。
實施企業(yè)文化發(fā)展工程，精準(zhǔn)打造“航空報國”專項文化、“形象塑造”特色文化、“質(zhì)優(yōu)敏動”敏捷文化體系，為企業(yè)凝心聚力提供不竭動力。推進(jìn)“責(zé)任·航空、報國·航空、創(chuàng)新·航空、風(fēng)采·航空”專項文化建設(shè)。以“報國·航空”為核心，在科研生產(chǎn)現(xiàn)場以圖文并茂形式大力營造“報國航空”文化氛圍。以“責(zé)任·航空”為重點， 將責(zé)任意識注入員工心田。通過“質(zhì)量月”“安全日”“保密教育”“廉潔黨課”和“合規(guī)示范點”等活動， 加大子文化宣傳和培訓(xùn)力度。以“創(chuàng)新·航空”為動力，將創(chuàng)新理念化為具體行動。
實施先鋒隊伍塑造工程，加強(qiáng)宣傳隊伍自身建設(shè)，加強(qiáng)基層通訊員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)新媒體隊伍建設(shè)，為做好新時代宣傳思想工作強(qiáng)筋健骨。著力進(jìn)行傳統(tǒng)媒體和新媒體采編團(tuán)隊采編發(fā)整體運作機(jī)制的探索和實踐，積極擴(kuò)大輿論陣地，在內(nèi)容、技術(shù)、隊伍和采編流程上全面融合。新媒體產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上均穩(wěn)步提升。多項內(nèi)容被職工和相關(guān)媒體廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。
2020年， 一個嶄新的“20”時代已經(jīng)悄然拉開了大幕。站在建設(shè)新時代航空強(qiáng)國的新起點上， 我們倍感驕傲和自豪，也深知責(zé)任與使命。全體南京機(jī)電人將接過一代代航空人薪火相傳的“接力棒”，發(fā)揚熔鑄在血脈里的奮斗不息的斗爭精神，只爭朝夕，不負(fù)韶華，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、強(qiáng)軍夢、航空夢繼續(xù)砥礪前行！ （李遠(yuǎn)征）