聚焦集團戰(zhàn)略 突出主業(yè)主責 為建設(shè)新時代航空強國貢獻航宇智慧與力量
2020-01-13
2019年，是新中國成立70周年， 是全面實施航空工業(yè)航宇“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是航空工業(yè)防護救生空降空投事業(yè)部破浪啟程的元年。在這一年里，航宇以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)這條“生命線”，堅持以客戶需求為中心， 以創(chuàng)造價值為導向，以深化發(fā)展為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為牽引，主動對標集團戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，在打造核心競爭優(yōu)勢、提升基礎(chǔ)管理能力、深化企業(yè)改革、推進管理創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作上聚智發(fā)力，全面完成了年度各項科研生產(chǎn)目標任務(wù)，核心主業(yè)收入完成了年增30%的快速成長。
強化政治建設(shè) 確保戰(zhàn)略落地
一年來，航宇黨委切實落實管黨治黨責任，始終把政治建設(shè)放在首位。在做實防護救生空降空投事業(yè)部、推進型號研發(fā)、管理創(chuàng)新以及航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、事業(yè)單位改制、剝離辦社會職能、退休人員社會化管理、分子公司混合所有制改革、“十四五”和中長期發(fā)展規(guī)劃的編制等重大事項中， 堅定不移把黨的政治建設(shè)擺在首位， 自覺將黨中央和上級黨組織的重要精神和集團公司新戰(zhàn)略，以及機載系統(tǒng)的各項工作部署落實到推進改革發(fā)展的各項舉措中，推進了集團新戰(zhàn)略在航宇的落地落實落細。同時，積極推動黨建工作轉(zhuǎn)型升級，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，并努力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部在崗位上守初心、擔使命、做貢獻、謀發(fā)展的強大動能，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的一個重要環(huán)節(jié)，不斷開拓黨建的價值創(chuàng)造能力。
承接集團戰(zhàn)略 謀劃發(fā)展藍圖
公司主動承接集團“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略及機載有關(guān)防護救生空降空投專業(yè)發(fā)展要求，并基于公司新的使命愿景，結(jié)合卓越績效編制了公司戰(zhàn)略地圖，并完成戰(zhàn)略目標分解，構(gòu)建了公司“1+9+7+5”規(guī)劃體系，使公司規(guī)劃的邏輯性更強，規(guī)劃之間的支撐性更緊密，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標上下對齊；組織開展一流對標、組織環(huán)境/相關(guān)方分析、市場空間和市場需求測算、專業(yè)化發(fā)展、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)及自主可控等論證，準確獲取及識別公司經(jīng)營所處的內(nèi)外部環(huán)境和獲取戰(zhàn)略信息，在對機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢綜合分析中進行準確的戰(zhàn)略選擇，為戰(zhàn)略措施提供科學依據(jù)；開展“十三五”戰(zhàn)略監(jiān)控和回顧，并在此基礎(chǔ)上完成了《航空工業(yè)航宇“十四五”及2035年中長期總體發(fā)展規(guī)劃》和《航空工業(yè)機載防護救生空降空投事業(yè)部“十四五”及2035年中長期總體發(fā)展規(guī)劃》的編制，為公司和事業(yè)部未來發(fā)展進行了頂層規(guī)劃與設(shè)計；組織開展專業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及職能規(guī)劃編制和評審，制定框架及分析表單，加強編制過程管理，對規(guī)劃中關(guān)鍵點進行評審，確保規(guī)劃中重點工作任務(wù)的確定及完成節(jié)點進行，為支撐總體規(guī)劃落地提供保障。
聚焦價值創(chuàng)造 提升質(zhì)量效益
按照集團公司AOS管理體系建設(shè)要求， 搭建高階業(yè)務(wù)流程全景并繪制流程地圖，初步實現(xiàn)流程思想及語言統(tǒng)一，推動公司內(nèi)部管理由職能型向流程型轉(zhuǎn)型。組織搭建了公司頂層業(yè)務(wù)架構(gòu)，顯性了更有運營邏輯的流程清單，設(shè)計了描述現(xiàn)狀的流程地圖，新建了要素齊全的流程模型，通過AOS建設(shè)全面梳理了公司業(yè)務(wù)場景及運行邏輯，識別了主價值鏈的運行邏輯與接口關(guān)系，在公司各部門初步統(tǒng)一了流程思想與語言，業(yè)務(wù)域重構(gòu)和流程治理成效明顯，為后續(xù)管理提升奠定了基礎(chǔ)。推進基于模型的系統(tǒng)工程、DFSS在研發(fā)系統(tǒng)的應用， 提高正向設(shè)計推動研發(fā)能力，通過在導入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)推進基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、前沿性的技術(shù)研究和技術(shù)研發(fā)，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)， 提高系統(tǒng)開發(fā)及試驗驗證能力堅持軍民融合戰(zhàn)略，充分利用社會資源，以ABC分類為基礎(chǔ)打造公司新型外協(xié)結(jié)構(gòu)；強化外協(xié)供應商管理、質(zhì)量控制、技術(shù)融合風險管控，從全價值鏈條提升公司核心競爭力。
堅持市場導向 提高管控水平
堅持以提高客戶響應速度為目標，打造從概念設(shè)計、產(chǎn)品工程設(shè)計、生產(chǎn)準備和制造、售后服務(wù)等整個過程的全生命周期管理和服務(wù)。建設(shè)市場合同管理系統(tǒng)，規(guī)范市場信息的管理、獲取、分析、應對、決策；進一步優(yōu)化以“勤哲”及“MES”為主的計劃管控系統(tǒng)，增強并完善系統(tǒng)的實用功能，實現(xiàn)了計劃編制、下達、調(diào)整、使用以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的信息實時交流共享，從而實現(xiàn)以生產(chǎn)全過程全要素管控促進結(jié)果實現(xiàn)的目標。計劃管控實現(xiàn)了批產(chǎn)交付、科研試制及預研試制的全覆蓋，并實現(xiàn)了從品種計劃到維修計劃、零備件計劃及零件生產(chǎn)計劃的全鏈條貫通。管控模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒汤砟顬橹鞯囊桓妥硬宓降椎墓芸啬Ｊ剑岣吡斯芸匦?，促進了任務(wù)的完成。
著力管理創(chuàng)新 強化計劃管控
為承接上級考核導向，推進公司戰(zhàn)略落地，強化對航空工業(yè)機載1號文和公司1號文各項指標的目標管理，優(yōu)化完善以綜合計劃與專業(yè)計劃構(gòu)成的計劃管理體系，以專業(yè)計劃管理和重點指標風險跟蹤為手段，通過項目流程管理系統(tǒng)對21項專業(yè)計劃進行實時跟蹤，2019年專業(yè)計劃完成情況總體進度受控，無論是工作質(zhì)量還是工作態(tài)度，較去年都有較大提升；通過在“勤哲”系統(tǒng)中搭建“公司經(jīng)營計劃管理”模塊上線運行，提高了年度重點經(jīng)營指標風險動態(tài)跟蹤的工作效率，有效承接了航空工業(yè)機載對1號文的目標管理，優(yōu)化了1號文管理的方式。繼續(xù)推進主計劃管理提升工程，基于金航數(shù)碼JAVA V5軟件平臺，實現(xiàn)了從訂單需求到交付入庫的計劃鏈條的全線貫通，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程、制造資源全過程可視、可監(jiān)控、可協(xié)調(diào)，提升公司生產(chǎn)計劃管控體系建設(shè)，保障類計劃與主線計劃的貫通相對滯后，推動相關(guān)單位建立計劃過程管控中的期量標準，為解決計劃執(zhí)行精度、考核依據(jù)等提供依據(jù)。
健全考核機制 強化考核運用
2019年從體系建設(shè)和細則設(shè)計雙管齊下，持續(xù)強化過程考核的科學性和結(jié)果考核的剛性，對公司考核機制開展持續(xù)優(yōu)化。公司KPI指標設(shè)置旨在進一步促進各副總經(jīng)理、部門年度工作目標向公司戰(zhàn)略聚焦，減少因指標定義算法不清晰而帶來的推諉扯皮，同時發(fā)揮指標在統(tǒng)計周期內(nèi)的監(jiān)控作用?；诖?，規(guī)劃發(fā)展部進一步縮減與戰(zhàn)略弱相關(guān)的指標數(shù)量，搭建并完善每一條指標的定義及算法，同時基于平衡計分卡四個維度，形成金字塔式逐層分解的“公司級、副總級、部門級”指標體系，推出了月度可視的指標看板，保障KPI指標在組織績效測量、分析、改進過程中的靈敏性與準確性。持續(xù)優(yōu)化考核激勵體系，結(jié)合統(tǒng)一獎勵機制工作，對目前公司現(xiàn)行制度中涉及考核激勵條款進行了梳理，將其中涉及到運營管理關(guān)鍵過程、一次性活動結(jié)果的相關(guān)考核， 統(tǒng)一納入公司經(jīng)營管理責任制考核范疇。并根據(jù)梳理情況和公司考核體系手冊的相關(guān)標準，結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)責考核運行中存在的問題，組織開展經(jīng)營管理責任制二級考核細則修訂工作，形成2019版經(jīng)營管理責任制二級考核細則匯編，細化和完善了經(jīng)營管理責任制考核細則。堅持價值創(chuàng)造、堅持正激勵導向及結(jié)果導向，有力激勵、促進各項經(jīng)營活動閉環(huán)管理。
持續(xù)加力文化建設(shè)
打造航宇幸福家園
一年來，聚合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、團隊建設(shè)、文化生活、薪酬分配、工作環(huán)境等八大指標體系的“幸福航宇”建設(shè)持續(xù)加力推進，公司主業(yè)快速成長， 航空產(chǎn)業(yè)園雛形已成，幸福家園第一期1024戶住宅交付使用、第二期760戶正在加速建設(shè)，員工薪酬進一步提高，以人為本的企業(yè)文化深入人心，“長、家、匠、非”職業(yè)通道全面打通，員工的幸福感、獲得感和成就感進一步增強。“幸福航宇”建設(shè)的“家”文化正在為推進公司發(fā)展根植強勁的文化基因，注入強大的文化動力，成為全員的文化自覺。（ 航宇）