中航供應(yīng)鏈全面開(kāi)啟成為世界一流航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)商新征程
2020-01-13
這一年，我們不忘初心牢記使命， 各項(xiàng)工作呈現(xiàn)喜人局面。
這一年，我們?nèi)嫱七M(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 集成服務(wù)推廣步履不停。
這一年，我們專注優(yōu)化管理模式， 企業(yè)發(fā)展動(dòng)能持續(xù)釋放。
創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。
2019，中航供應(yīng)鏈初心無(wú)悔、破浪啟程！
2019年3月，中航國(guó)際按照航空工業(yè)戰(zhàn)略部署，匯聚原中航國(guó)際物流有限公司、中航國(guó)際航空發(fā)展有限公司優(yōu)勢(shì)資源整合成立中航國(guó)際供應(yīng)鏈科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱中航供應(yīng)鏈），旨在成為世界一流的航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，為國(guó)內(nèi)外航空工業(yè)用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展提供更好保障。
成立以來(lái)，中航供應(yīng)鏈黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略和中航國(guó)際“變革重構(gòu)、聚焦突破、價(jià)值增長(zhǎng)”十二字工作方針，借鑒國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 以專業(yè)化核心能力建設(shè)為重點(diǎn)，依托航空工業(yè)并利用全球資源，為客戶提供采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)、工程能力提升、自動(dòng)化裝配等個(gè)性化定制服務(wù)，全面滿足客戶保交付、均衡生產(chǎn)、降兩金、降本增效需求。
價(jià)值增長(zhǎng)：全線發(fā)力取得新成效
2019年，中航供應(yīng)鏈全體員工不忘初心、牢記使命，上下一心、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成了集團(tuán)公司、中航國(guó)際下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了喜人的發(fā)展局面。
——全面完成集團(tuán)公司下達(dá)保軍配套任務(wù)，共協(xié)調(diào)解決配套關(guān)鍵項(xiàng)目千余項(xiàng)，軍品配套科研立項(xiàng)數(shù)百項(xiàng)， 為確保型號(hào)科研與生產(chǎn)配套做出了積極貢獻(xiàn)；
——充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，在“專業(yè)化能力、區(qū)域化服務(wù)”原則指導(dǎo)下， 依托航空工業(yè)駐承制企業(yè)代表室專業(yè)力量，借助現(xiàn)代化管理手段提高綜合服務(wù)能力，助力航空用戶實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標(biāo)，得到沈飛、西飛、成飛等單位高度評(píng)價(jià)；
——供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目推廣取得突破進(jìn)展，與沈飛、沈飛民機(jī)、中國(guó)航發(fā)東安等單位成功簽署供應(yīng)鏈集成服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；
——積極搭建航空元器件供應(yīng)商管理及產(chǎn)品信息服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研、舉辦培訓(xùn)、組建專家隊(duì)伍、組織專題討論等形式，全面加強(qiáng)航空元器件的管理體系、技術(shù)體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)；
——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與國(guó)外兩大OEM（波音、空客）及其一級(jí)供應(yīng)商的商務(wù)談判和項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)包出口成交再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)合作模式進(jìn)一步拓展， 為中國(guó)航空制造業(yè)融入國(guó)際民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈提供有力支撐；
——助力集團(tuán)公司供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)工作取得新成果，在第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間，協(xié)助集團(tuán)公司承辦多個(gè)論壇，發(fā)布航空工業(yè)首批合格進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商名錄，共同推動(dòng)航空工業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)。
聚焦突破：
供應(yīng)鏈集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展
“供應(yīng)鏈集成服務(wù)”模式，是當(dāng)今全球航空制造頂尖企業(yè)普遍采用的供應(yīng)鏈管理方式，其以集成化的思想和方法，對(duì)物流、資金流、信息流等進(jìn)行全環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，旨在整合調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈資源，提高各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)速率， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化，降低供應(yīng)鏈成本。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略，航空工業(yè)將通過(guò)“集團(tuán)抓總、主機(jī)牽頭、平臺(tái)支撐、體系保障”四位一體的手段，打造自主可控、世界一流的航空工業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，中航國(guó)際是其中“平臺(tái)支撐、體系保障”的主要支撐單位。
中航供應(yīng)鏈在這一時(shí)代機(jī)遇下應(yīng)運(yùn)而生，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司及中航國(guó)際的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決做好供應(yīng)鏈集成服務(wù)，這是中航供應(yīng)鏈的成立初心， 也是立足之本。為此，中航供應(yīng)鏈主動(dòng)由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合成立伊始即把供應(yīng)鏈集成服務(wù)推廣作為首要工作重點(diǎn)推進(jìn)， 努力在航空供應(yīng)鏈條中體現(xiàn)價(jià)值。
從2019年4月開(kāi)始，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，先后赴航空工業(yè)西飛、試飛中心、自控所、沈飛、沈飛民機(jī)、成飛、成飛民機(jī)、貴飛、哈飛、洪都、昌飛、直升機(jī)所，中國(guó)商飛、上飛，中國(guó)航發(fā)西航、南方、東安、黎明、成發(fā)、燃機(jī)公司等用戶單位開(kāi)展深入調(diào)研。通過(guò)實(shí)地走訪用戶，深入了解用戶需求痛點(diǎn)，并結(jié)合已有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段，為用戶制定個(gè)性化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。
與此同時(shí)，為了更好地提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，公司積極組織專業(yè)力量探索供應(yīng)鏈集成服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，構(gòu)建供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力模型。根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)，將采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、供應(yīng)商管理、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)、工程能力提升、自動(dòng)化裝配等能力模塊化，并通過(guò)各個(gè)模塊的角色分工、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等分析進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化， 最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用化。
變革重構(gòu)：轉(zhuǎn)型升級(jí)釋放新動(dòng)能
2019年,中航供應(yīng)鏈統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)布局、謀而后動(dòng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃， 穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)深化改革，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
積極推進(jìn)中航國(guó)際商業(yè)模式變革。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)于中航國(guó)際航空業(yè)務(wù)定位，中航國(guó)際啟動(dòng)了商業(yè)模式變革工作，并首先在中航供應(yīng)鏈進(jìn)行試點(diǎn)。為發(fā)揮好先行試點(diǎn)的引領(lǐng)示范作用，中航供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、客戶需求和自身業(yè)務(wù)情況，將建立敏捷高效的供應(yīng)鏈平臺(tái)商業(yè)模式，搭建前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)架構(gòu)，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，對(duì)公司盈利模式、管控模式、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行全面變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新格局。
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)AOS流程體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司第三期AOS管理建設(shè)推進(jìn)試點(diǎn)單位，按照集團(tuán)公司、中航國(guó)際AOS管理體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署，公司第一時(shí)間成立中航供應(yīng)鏈AOS管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)工作辦公室，邀請(qǐng)AOS咨詢專家組入駐公司，組織公司AOS管理體系實(shí)施方法培訓(xùn)，積極培養(yǎng)流程文化，在全公司范圍內(nèi)孕育科學(xué)管理的文化氛圍，促進(jìn)AOS管理體系建設(shè)與具體實(shí)際工作相結(jié)合，確保公司AOS管理體系建設(shè)的順利推進(jìn)。
務(wù)實(shí)方能有為，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。新的一年，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中航供應(yīng)鏈將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移深化改革，持之以恒創(chuàng)新進(jìn)取，高質(zhì)量推進(jìn)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，珍惜企業(yè)大有可為的歷史機(jī)遇期，以優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，奮力譜寫(xiě)建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)新篇章，為實(shí)現(xiàn)偉大的航空夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量！