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1951年，新中國(guó)的航空工業(yè)在抗美援朝的烽火中誕生,成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防體系有機(jī)的、重要的組成部分。六十年彈指一揮間，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)體制改革、技術(shù)進(jìn)步，航空工業(yè)管理在不斷的升級(jí)和變革中，經(jīng)歷了從“奠基”到“應(yīng)變”，再至“求變”的發(fā)展歷程，為航空工業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)和支撐作用。回眸歷史，我們看到：

從上世紀(jì)50年代到70年代，航空工業(yè)管理的發(fā)展處于奠基階段。這一時(shí)期，航空工業(yè)是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單元而存在，管理工作的主要任務(wù)是規(guī)范基本制度、強(qiáng)化生產(chǎn)管理等，在近三十年的發(fā)展過程當(dāng)中，建立起了作為一個(gè)企業(yè)基本的管理基礎(chǔ)框架。

從上世紀(jì)70年代末到90年代，是航空工業(yè)管理發(fā)展的應(yīng)變階段。這一時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，我們開始學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念和方法，開展了比如像全面質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理等等一系列的當(dāng)時(shí)我們稱之為現(xiàn)代管理手段的引入、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在90年代，隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的一系列重大變化與發(fā)展，企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)變革和創(chuàng)新異?；钴S的新時(shí)期。各單位圍繞夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理和運(yùn)營(yíng)效率，先后開展了很多管理創(chuàng)新活動(dòng)，更多的管理工具的開始應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。

進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，航空工業(yè)管理發(fā)展進(jìn)入到求變階段。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化等方面的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，航空工業(yè)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，各種管理方法工具諸如TQC、6S、六西格瑪、精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、綜合平衡計(jì)分卡、流程再造、知識(shí)管理、客戶管理、市場(chǎng)管理等等得到了更深入、更全面的應(yīng)用。各企業(yè)積極響應(yīng)，勇于探索，涌現(xiàn)出了各具特色的管理創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)踐，部分企業(yè)在工具的應(yīng)用上敢為人先，并且取得了良好的成效，為先進(jìn)管理理念和方法的推廣起到了積極的垂范作用！集團(tuán)2008年重組后，航空工業(yè)對(duì)標(biāo)當(dāng)今世界先進(jìn)航空制造企業(yè)的管理體系，開始整合各種管理方法工具的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)流程是管理的核心對(duì)象，流程與目標(biāo)并重，同時(shí)將管理的理念與方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，提升持續(xù)改進(jìn)能力，從而構(gòu)建具有航空工業(yè)特色的統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理體系（AVIC OPERATION SYSTEM，簡(jiǎn)稱AOS），系統(tǒng)化推進(jìn)航空工業(yè)的管理創(chuàng)新。