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　　苗玉華始終懷著“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的使命和責(zé)任以及對(duì)沈飛公司的感恩情懷，特別在出任沈飛公司副總經(jīng)理后，他對(duì)新的工作有了新的思考和定位。他結(jié)合自己在沈飛公司從業(yè)近30年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，圍繞“如何使沈飛公司每年都能完成科研生產(chǎn)目標(biāo)，如何使企業(yè)又好又快持續(xù)健康發(fā)展”等問(wèn)題，積極探索和實(shí)踐著自己的工作理念。他注重以問(wèn)題為導(dǎo)向，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)從零件生產(chǎn)的制度、流程、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上入手，一個(gè)一個(gè)地過(guò)“篩子”，找問(wèn)題、查漏缺、補(bǔ)“短板”，通過(guò)解決問(wèn)題，改善工作流程，逐漸完善了零件生產(chǎn)體系，確保零件生產(chǎn)不拖公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)的“后腿”。“企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行變革創(chuàng)新，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)？面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，企業(yè)采取何種管理措施和做法，確保企業(yè)奪取勝利？”他經(jīng)常深入公司各零件生產(chǎn)廠走訪調(diào)研，收集第一手資料，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為自己積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　近年來(lái)，航空產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展的景象，沈飛公司新研項(xiàng)目也出現(xiàn)了百花齊放、齊頭并進(jìn)的局面。由于新機(jī)研制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須有一套完整而復(fù)雜的項(xiàng)目科研管理體系作支撐。作為沈飛公司新研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，苗玉華以發(fā)展航空工業(yè)和推動(dòng)沈飛公司技術(shù)進(jìn)步為己任，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目研制重任，統(tǒng)籌規(guī)劃沈飛公司科研項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，他大膽作出決策，果斷建立了IPT聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、異地協(xié)同工作平臺(tái)、關(guān)鍵工藝專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、裝配工作包管理模式、棧位配套計(jì)劃跟蹤、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟產(chǎn)、關(guān)鍵工藝與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合等元素組成的項(xiàng)目科研管理體系，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)模到飛機(jī)首飛的研制速度上的飛躍。在具體項(xiàng)目實(shí)施中，他量化配套計(jì)劃，開展科研項(xiàng)目質(zhì)量整頓，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵研制模塊進(jìn)行全方位跟蹤協(xié)調(diào)，確保了新研項(xiàng)目的有序推進(jìn)。