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中國航空工業(yè)集團(tuán)東方黨委把貫徹落實(shí)新時代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系（以下簡稱“1122”體系）納入重要日程，把抓好黨建工作考核評價作為關(guān)鍵一招，針對企業(yè)“黨組織層級少、黨支部數(shù)量少”的特點(diǎn)，構(gòu)建實(shí)施“13531”黨建工作考核評價模式，通過以考促建貫通黨支部黨建“責(zé)任鏈”，激活基層黨建“一池水”。

牢樹一個導(dǎo)向?；鶎狱h支部是推動“1122”體系落地生效的“主陣地”，也是“最后一公里”。公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組“1122”體系部署會、推進(jìn)會精神，堅持系統(tǒng)化思維抓黨建。借助AOS管理工具對黨支部黨建考核評價全流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化重塑，采取工程建模，研究構(gòu)建“13531”黨建工作考核評價模式。通過邊實(shí)踐、邊試點(diǎn)，邊改進(jìn)、邊完善，逐步實(shí)現(xiàn)黨支部黨建工作考核評價科學(xué)化規(guī)范化。

建立三項(xiàng)制度。公司黨委全面承接“1122”體系精神，按照“于法周延、于事簡便”的原則，及時修訂黨建工作考核評價三項(xiàng)重要制度《公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及職責(zé)機(jī)制》《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核評價辦法》。引入“臺賬式動態(tài)化管理”“倒逼問題整改歸零”等科學(xué)方法，注重做好過程管控，使黨支部黨建工作考核評價真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

堅持五個原則。為確保黨支部黨建工作考核評價定有標(biāo)尺、評有依據(jù)、干有方向，公司黨委始終遵循五個原則?？荚u對象全員化，按照“普考”的方式，每批次考核評價所有支部及所屬要素全部參加，不留死角。考評內(nèi)容系統(tǒng)化，對照“1122”體系文件內(nèi)容，堅持以“考什么”引領(lǐng)“干什么”，以“怎么考”帶動“怎么干”，黨的工作部門聯(lián)合編制考核評價計劃，通盤考慮擬制“考卷”。考評指標(biāo)精準(zhǔn)化，以推動黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”工作為“必考項(xiàng)”，同時突出黨建基礎(chǔ)性工作、階段性重點(diǎn)工作以及重點(diǎn)流程、環(huán)節(jié)，對應(yīng)設(shè)置考核指標(biāo)，合理細(xì)化分值，確定評分占比?？荚u方式多樣化，綜合運(yùn)用季度考核評價、黨支部書記“述評考”、日常檢查、政治監(jiān)督（巡察）等方式，穿插采取“循環(huán)交叉互檢”等形式，對基層黨建工作進(jìn)行全維度“掃描畫像”?？荚u頻次常態(tài)化，結(jié)合列席組織生活會、現(xiàn)場指導(dǎo)工作、個別談話、網(wǎng)上征詢意見等適時開展考評。

實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。在具體組織考核評價時，公司黨委借鑒質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)理念，按照“下達(dá)考評計劃—組織現(xiàn)場考核—反饋考評結(jié)果—強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用—督促問題整改”的流程實(shí)施，堅持做到面對面發(fā)現(xiàn)問題、手把手幫帶指導(dǎo)、實(shí)打?qū)嵏倪M(jìn)提升。通過一年多的實(shí)踐，公司黨建工作整體取得新變化新進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)從“單一考”向“綜合評”轉(zhuǎn)變。改變了過去黨建考核僅憑黨支部書記“述評考”一考“定乾坤”的單一模式，創(chuàng)新運(yùn)用多種方式、形式，以年底“綜合分”來衡量評價黨支部。實(shí)現(xiàn)從“小黨建”向“大黨建”轉(zhuǎn)變。打破了過去黨的工作部門“各掃門前雪”、黨的建設(shè)各業(yè)務(wù)域“單打獨(dú)斗”的工作模式，通過部門配合抓黨建工作考評，不斷強(qiáng)化“大黨建”意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作、系統(tǒng)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)從“單純黨務(wù)”向“雙融雙促”轉(zhuǎn)變。扭轉(zhuǎn)了過去“黨建考評就是單純黨務(wù)考核”的片面認(rèn)識，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，推動黨支部層面黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營資源整合、力量匯合、功能聚合，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力、融促共進(jìn)。

達(dá)成一個目標(biāo)。公司黨委通過構(gòu)建實(shí)施“13531”黨建工作考核評價模式，發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，推動“1122”體系在黨支部層面落地見效，為公司加快形成“大黨建”生態(tài)提供了有力支撐。與此同時，通過考核評價，既給黨支部書記、委員壓緊壓實(shí)了擔(dān)子，也給黨的工作部門人員傳導(dǎo)了壓力，使大家“本領(lǐng)恐慌感”強(qiáng)烈，從過去的“被動學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從“應(yīng)付著做”變?yōu)椤白杂X做好”，不斷提高運(yùn)用“1122”體系解決黨建問題的實(shí)際能力，逐步建起一支講政治、懂黨務(wù)、有本領(lǐng)、重品行的一線黨務(wù)工作隊伍，為公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。